Nail Iangazov, consultor IT
Consultor IT

Nail Iangazov

Ayudo a empresas y despachos profesionales a preparar sus sistemas para la normativa de 2026, adoptar inteligencia artificial con criterio y automatizar sus procesos.

15+ años dirigiendo PMO y transformación tecnológica a gran escala.

Hablemos →
Sectores en los que he trabajado
Redes sociales Marketplaces y e-commerce Fintech y pagos Blockchain Consultoría tecnológica

Trabajo tanto con autónomos y despachos profesionales como con empresas (SL), startups y pymes tecnológicas. Combino experiencia directiva en gestión de proyectos a gran escala con un enfoque práctico de automatización e IA — siempre con revisión humana en las decisiones que importan.

Perfil

Quién está detrás

Durante más de 15 años he dirigido oficinas de gestión de proyectos (PMO) y la transformación tecnológica de compañías de gran escala: una red social con 90 millones de usuarios activos mensuales, una fintech de pagos con un equipo de 28 personas a mi cargo, un marketplace global de e-commerce con 17 unidades de negocio y un proveedor de blockchain con sede en Suiza. Hoy pongo esa experiencia al servicio de autónomos, despachos y empresas tecnológicas, a una escala más cercana y con resultados medibles.

15+ años
en dirección y transformación tecnológica
Pequeñas y grandes
de autónomos a empresas con equipos de cientos de personas
A tu ritmo
a tiempo parcial o completo, por horas o por proyecto
Consejo o ejecución
desde la estrategia hasta la implementación

Servicios

En qué puedo ayudarte

Cuatro áreas de trabajo. Precios y plazos se cierran en una reunión breve, tras entender tu caso.

Preparación para la normativa 2026

Adapto el lado técnico de tu facturación y tus datos a las nuevas obligaciones, de la mano de tu asesoría y sin sustos de última hora.

  • Adaptación al RD 238/2026 (facturación electrónica B2B): diagnóstico del software, mapa de gaps y plan priorizado
  • Veri*factu / Ley Antifraude: verificación del software frente a los requisitos AEAT y plan de migración
  • Revisión de medidas técnicas y organizativas (RGPD): tratamientos, contratos con proveedores y canales de comunicación
  • Criterios objetivos para seleccionar proveedor de software
  • Material informativo interno para explicar los cambios a tus clientes

Inteligencia artificial aplicada

Incorporo IA donde aporta valor real, con gobernanza y límites claros.

  • Workshops de IA para tu equipo: demos en vivo, anti-patrones e implicaciones RGPD
  • Política interna de uso de IA generativa (herramientas autorizadas, prohibidas o sujetas a aprobación)
  • Adopción controlada de IA en el ciclo de desarrollo (SDLC), con revisión humana en zonas críticas
  • Pipelines multiagente de generación y verificación de código
  • OCR y clasificación documental automática, con piloto y métricas reales

Automatización de procesos

Convierto tareas repetitivas en flujos automáticos, priorizando por horas ahorradas y riesgo.

  • Diagnóstico de automatización: inventario de tareas repetitivas y priorización por horas/mes ahorrables
  • Back-office financiero: conciliación bancaria, facturas de proveedores y reporting mensual
  • Monitor centralizado de notificaciones electrónicas (DEH, Notific@, Sede AEAT, Sistema RED)
  • Pre-llenado y comprobaciones de coherencia para modelos (130, 303, 100) — con revisión humana siempre obligatoria
  • RPA / agentes IA para portales y sistemas internos, con aprobación humana y logging completo

Dirección de proyectos y estrategia

Aporto dirección senior de proyectos y criterio estratégico, a tiempo parcial o por proyecto.

  • PMO fraccional / Head of PMO on-demand
  • Diseño y arranque de PMO desde cero: modelo organizativo, framework y dashboards
  • Implantación de OKR y acompañamiento del primer ciclo completo
  • Auditoría de delivery y de procesos SDLC (lead time, throughput, cuellos de botella)
  • IT-strategy y roadmap de digitalización (18–36 meses; make vs. buy)
  • Due diligence técnica (M&A, ronda de inversión)
Método

Cómo trabajo

1

Diagnóstico

Entiendo tu situación y mido el punto de partida.

2

Propuesta

Plan priorizado con alcance, plazos y criterios de éxito.

3

Ejecución

Implantación por fases, con métricas acordadas.

4

Revisión humana

Nada sensible se automatiza sin supervisión.

Colaboración

Cómo puedes contratarme

En remoto para clientes de toda España, o de forma presencial (onsite) cuando el proyecto lo requiere.

Por proyecto

Alcance, plazos y precio cerrados de antemano. Para iniciativas concretas con un objetivo claro.

Por horas

Asesor externo bajo demanda, sin compromiso mínimo de meses: segunda opinión, validación de decisiones y apoyo en reuniones.

Dirección fraccional

Head of PMO a tiempo parcial, integrado en tu equipo durante el tiempo que lo necesites.

White-label

Para asesorías: un paquete «Diagnóstico Digital PYME» que vendes con tu marca; yo ejecuto por detrás. Modelo recurrente.

¿No sabes por dónde empezar?

Cuéntame tu reto en una primera conversación, sin compromiso. A veces una hora basta para evitar una decisión cara.

Contacto

Hablemos de tu reto

Oviedo · Principado de Asturias